阿辰師，是YouTuber界的傳奇人物之一。頂著台中一中、台科大的學歷，一出社會，卻在路邊賣麵包。隨後，他獨闖法國學廚藝，考取廚師證照。轉型成為YouTuber幾年後，竟然又創立電商品牌「Chef Chou Chou」，成為電商品牌企業家。

一位長住法國的台灣廚師YouTuber，如何打造一個成功的電商品牌？阿辰師的電商之路，是怎麼練成的？

「其實，我一直不想『割韭菜』，不想賺粉絲的錢！」阿辰師說。

由於際遇特殊，阿辰師的Youtube頻道一上線，很快就累積了大量粉絲，也開始帶進不錯的收入。當時，阿辰師並沒有在網路上賣產品的打算。

從一個月4千元營收開始的電商之路

不過，在家人、朋友的鼓勵之下，2019年，阿辰師推出了第一款醬油產品。這時，阿辰師並沒有自己的電商官網，而是僅僅在線上購物平台上架商品，同時也在粉絲專頁上提供Google表單聯結，讓粉絲填表下單。

「第一個月，我們只賣了4千多元！」電商執行長劉維昕笑說，當團隊陸續推出自有品牌的砧板、刀具之後，銷售量漸有起色。而真正爆發的商品，是一把廚刀，曾經創下10分鐘賣出1300把的紀錄。

然而，購物平台的功能限制，並不能真正滿足阿辰師需求。不斷高漲的手續費，更是成為一大負擔。

就在經營團隊思考電商事業的下一步時，開始接觸了CYBERBIZ。在2021年，阿辰師正式在CYBERBIZ平台上成立自己的電商官方網站。

CYBERBIZ：數位轉型的軍火商

「我們的角色，其實是數位轉型的軍火商。我們的系統和服務就是武器，能夠幫助有好產品的人做生意更簡單，幫助他們很輕鬆的數位轉型、經營電商，我稱之為智慧化的新零售。」CYBERBIZ執行長蘇基明說。

「建立官網對我們的品牌形象很有幫助，能有效的跟消費者溝通，並且各項服務並不會因購物平台的限制，就無法將所有資源有效整合。」劉維昕說，其實一開始的需求很單純，「只要可以出貨就好！」不過，經營團隊很快發現，CYBERBIZ帶來了更多附加價值。

「在我評估過的眾多電商平台當中，我發現CYBERBIZ最了解網紅電商的經營模式與需求！」劉維昕說，一開始從原有購物平台轉移到CYBERBIZ的過程中，CYBERBIZ服務人員的密切協助，更是成功轉型的重要因素。而CYBERBIZ對於網紅型電商經營型態的精準掌握，更是成功關鍵。

網紅流量變現的第一步

「阿辰師的人生閱歷曲折、創業故事精彩，作為一個成功的YouTuber和網紅，我們思考的是如何協助他讓流量變現。因此，我們建議他經營電商，就是成功讓流量變現的第一步。」蘇基明說，正因為阿辰師的人設鮮明，個性詼諧有趣，因此粉絲相當死忠，「現在線上經營流量成本越來越高，而阿辰師既有的粉絲紅利，就是一座流量寶庫。」

蘇基明指出，透過CYBERBIZ的建議，阿辰師活用「簡訊行銷」功能，可以主動提醒會員回購商品和活動。

電子票券功能，展現虛實融合的無限可能

另外，阿辰師也使用了「CYBERBIZ TICKET電子票券」舉辦餐酒會，既能回饋粉絲，又充分實現了線上線下整合的爆發式潛力。

在2022年，阿辰師在新北市舉辦第一場品酒分享會，限量15個名額，加值5000元的餐券，透過CYBERBIZ TICKET電子票券功能，一推出就秒殺。由於這一場餐酒分享會大獲好評，阿辰師今年再次於北中南舉辦三場餐酒會，一樣秒殺，融合法式、台式元素，不僅激盪出更多火花，也展現了線上與線下融合的更多可能性。

廣告引流，為網紅電商帶來更多發展空間

「網紅做電商的問題，就是初期好起步，後期難脫離！」劉維昕說，網紅的粉絲基礎，讓電商品牌在初期更容易讓流量變現。可是，阿辰師也發現，這是一把兩面刃。

「我們發現一個現象，就是YouTube頻道的流量，與產品的銷售量，兩者的結合太深了。」阿辰師說，在影片上架之後的兩、三天，通常是電商訂單數最高的時候，隨後就迅速下滑。

「但是，我又不想一直在影片裡提到商品。」阿辰師說，為了讓電商官網也能自行帶進流量，他也使用了CYBERBIZ的自動化廣告投放功能，讓電商品牌更有成長性。阿辰師指出，廣告投放的效益相當明顯，也反應在電商官網的訂單數字上。

OMO解決方案，滿足各種業態數位轉型需求

「因應新零售時代來臨，CYBERBIZ領先業界推出OMO解決方案，以智慧、整合能力推出一系列完整服務，就是為了滿足各種業態數位轉型的需求！」蘇基明說。

「CYBERBIZ是電商專家，他們常常主動提議我們使用新功能，就剛好解決了我們問題！」阿辰師說，在CYBERBIZ的協力之下，後續除了自有品牌商品之外，未來也將嘗試更多新的經營方式。例如，與其他品牌聯名合作，推出聯名商品，並推出客製化商品服務。下一步，團隊也想將阿辰師經營電商成功的經驗，複製到其他網紅身上。

阿辰師笑說，經營電商從無到有，一路誤打誤撞至今。「網紅轉做電商品牌，首先遇到的問題就是生產製造商品的MOQ（最少訂購量）。」劉維昕說，阿辰師在製作產品初期也面臨相同問題，因此要如何縮短與廠商之間的距離，經營團隊已經摸索出一套模式，並將過去每跨越一個階段的經驗，整合成SOP，未來無論是要與新進廠商合作，或是嘗試其他網紅品牌的經營，都可以作為操作電商的方針。

如今，阿辰師在電商事業上已經奠定穩定基礎，持續產生穩定收益。未來，藉助於CYBERBIZ的OMO解決方案全力支援，從不自我設限的阿辰師，必然會實現更多的可能。

這篇文章 從醬油、廚刀，到無限可能！阿辰師勇闖從不設限的電商旅程 最早出現於 CYBERBIZ 電商部落格。

後疫情時代，電子商務業者迎來新挑戰，全臺灣滲透率雖然來到11.5％新高，但相較實體店面7.43%的成長率，電商的成長已經放緩！在疫情紅利消退後，電商業者該如何重建自己的成長飛輪？商周與CYBERBIZ舉辦「AI智慧零售-整合大未來」2023電商OMO高峰會，提供OMO 獲利飛輪，打破產業營收天花板。

「數位與實體並重已經是企業的現在進行式」商周總經理朱紀中以商周近期調漲紙本訂閱價格與降低數位訂閱價格為例，說明OMO（Online Merge Offline）策略，預計年底將把數位訂戶的人數一舉衝高到4.5萬戶。

AI應用進入成長期 可成為電商成長助力

數位發展部數位產業署主任秘書黃雅萍則提醒電商要繼續成長，AI科技的力量不容小覷，根據IDC預估全球企業在AI的支出投資，從2022年的1,180億美元增加到2026的3,000億美元，「2022年臺灣更有近半數的企業AI應用進入成長期，體現AI商業價值」。

因此數位發展部也著力推動企業將AI應用在電子商務上，以屈臣氏發展電商為例，協助引進AI推薦演算機制，瞭解使用者喜好與商品關連度，提供消費者精準行銷，讓屈臣氏App轉換率提升20％，投資回報率也來到20％以上。

黃雅萍表示：「透過AI數位技術的輔導，讓原本體質就不錯的公司，在OMO發展時產生更大的效益」。

疫情紅利消退 電商迎來三重挑戰

CYBERBIZ 創辦人兼執行長蘇基明一語道出電商業者今年遭遇的最大挑戰「如何創造有效率的營收成長和減低營運成本」他觀察到隨著獲客成本增加，流量變貴，加上臺灣整體人力不足的缺工常態，企業必須透過自動化工具，讓人力用在最有效的工作上，同時在消費者身上挖掘出更多價值。

尤其在疫情之後，電商業者將遭遇「獲客成本增加」、「人力資源浪費」、「實體復甦衝擊」的三大挑戰，但相較美國15%、中國27.2%、南韓27%、英國32.5%的電商滲透率，臺灣成長的空間還很大，挑戰與機會並存的關鍵年代，CYBERBIZ提出解決方案，協助業者突破營收天花板。

蘇基明點出可以透過社群經營跟精準行銷，降低獲客成本，「社群有黏著度很高、信任感很高、群眾效應很高的三大特性，所以是獲取低成本流量的好管道。」CYBERBIZ也提出更精細的分眾模型「ORFM」（OMO Recency Frequency Monetary），把線上線下會員的購物及互動資料，也一起納入分眾模型的參考依據，透過更多資訊，例如消費金額、網站拜訪次數、拜訪頁面、互動時間、門市拜訪次數、體驗區域、停留時間等，對消費者做更精準的貼標，預測消費者購物行為做出預測，根據猜測偏好進行精準推薦，提高成交機率。

針對人力不足的衝擊，CYBERBIZ推出自動化工具「CYBERBIZ Automation」，所有的電商營業銷售步驟，只需要轉換成情境和可執行步驟，剩下的具體執行工作，從觸發排程到對會員做出篩選，平台就會開始執行，使用者只需要驗收成效並專注於微調到最佳結果，透過自動化設定，可以降低員工人力負擔。

直播搭配即時LIVE Shopping 訂單轉換率大幅提升21％

呼應蘇基明對社群經營的觀點，Fandora Shop共同創辦人陳勁宇分享直播購物的新社群行銷趨勢，他認為當AI時代來臨「我們更應該專注於那些AI無法取代的事」，像是IP。

陳勁宇透過將IP商品化，以 YouTube為平台導流並結合全臺首次Live Shopping即看即買的功能應用，他透過兩年四次直播檔期發現，「營收最有貢獻的活動都是直播而不是影片」。

為什麼直播會最有效果呢？他認為直播具有感性的取向，預錄影片無法取代，IP當事人出現帶來的高說服度，加上即時回答粉絲提問，這時候會引起粉絲集體朝聖的心態，在社群氛圍烘托下，當場下單的比例提高，陳勁宇在YouTube直播時候加入Live Shopping功能，比純直播時訂單轉換率增加21%。

實體店面導入智慧零售 有效降低庫存

在OMO實體商店部分，中華電信企業客戶分公司數據產品處長原人麒則以智慧零售趨勢，點出實體店面也需要導入AI，提供零售流通業落地應用方案，他認為「智慧零售已經是當前主要應用模式，從AI展店選址，評估在那裡開店到預測未來在此開店的客戶數及營業額，都是AI的應用範疇。」

實體店應該觀察各店點腹地內之人口量、特色、磁吸點變化，建立因地制宜的行銷方式以AI進行銷量預測，才能自動化預測各門市、各品項之下期銷量，有效降低庫存成本。

電商業者近年的競爭越加激烈，從2022年以OMO 數據，打造私域流量創造獲利飛輪，今年更因為外界競爭環境的變化，改以智慧零售為策略，試圖有效率的創造營收成長並減低營運成本，2023年將是電商業者迎來挑戰與機會的一年，透過瞭解更多客戶線上線下購物行為，並以AI科技打造智慧零售才能突破營收天花板，才能為企業再造高峰。

CYBERBIZ官網：https://cyberbiz-ec.com/JEKoc
電商開店諮詢：https://cyberbiz-ec.com/PCPQg

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網路商店經營賺錢公式

業績=流量 × 客單價 × 轉換率

這個就是網路商店經營一定要知道的賺錢公式，關於這個公式各部份如何計算，我們在開店必看！電子商務的必學賺錢公式這篇文章裡面有詳細說明，也歡迎你先看一下。現在我會先簡單的帶過這個公式的各要素觀念，幫助你理解接下來的文章。

網路商店經營賺錢要素1：業績

這個應該就不用多解釋了吧，就是你賺了多少錢。

網路商店經營賺錢要素2：流量

流量非常的簡單，多少人會來你這間店，就是你的流量，也就是實體門市中的客人數。那流量還會分成「免費流量」跟「付費流量」，前者指的就是你不用花錢就會跑來多少客人，後者則是你要花錢發DM才會進來的客人。關鍵是你的產品受眾習慣接受訊息的媒體是什麼，就像是菜單研究所，它拍食譜教學的影片很適合給需要煮菜的人看，但如果他去錄Prodcast就可能不是那麼適合，你不管口才再怎麼好，再怎麼會形容如何判斷魚煮熟，都比不上觀眾直接看影片，然後你說當魚肉呈現這個色澤就是煮到恰到好處來得直接和清楚。

所以當我們確認流量來源之後，下一步就是依自身的狀況去考慮，你要花多少的力氣在免費流量和付費流量上。另外也建議你閱讀這篇文章這3種思維，讓80%經營網路商店的人賺不到錢，避免自己進入流量盲區。

網路商店經營賺錢要素3：客單價

客單價也非常容易理解，就是你的客人平均每次購物會花多少錢，而計算的邏輯就是「整個月的營業額」÷訂單數量」。客單價之所以重要的地方是，我們可以透過提高客單價的方式獲取龐大業績。很簡單的邏輯是，你一個月會有兩百筆訂單，如果你的客單價從1000元變成1100元，只是提高了100元，但你的業績卻會提高200筆訂單x100元=20000元，你看你只是提高客單價也不用多花錢，就可以白賺兩萬元的業績，有沒有很心動。

網路商店經營賺錢要素4：轉換率

轉換率，這個就會比較難一點了。如果先前提到的鞋店來說，就是有進店裡逛得人數除以最後有達成交易的人數。假設說你這間店平均一個月會有500個人來逛，並且你會達成100筆交易。那你的成交率(轉換率)就是100/500*100%=20%。

這樣應該就懂轉換率的計算公式了。但是我得先跟你說一個很殘忍的事實，電商的平均轉換率是落在0.5%~5%。也是說，來到你網站的人，如果一百個裡面有5個人願意買，那就是很厲害的電商了。但這個也合理啦，你想想這就像是你去逛街，走了二三十間也不一定會買東西。而電商就是彈指之間，你連腳都不用邁，也不會像店家跳出來直接服務你或是給你優惠。那成交率(轉換率)低也是很正常的事情。

網路商店的6大經營策略

當我們理解了賺錢公式之後，下一步就是你要怎麼去經營這間網路商店，我這邊歸納了許多初入網路商店能夠營利的關鍵策略。分別是：

1. 產品要少，內容要足
2. 經營小眾才是勝利法則
3. 只做一次生意會讓你虧本
4. 不會導流就賺不到錢
5. 自己做客服才能理解消費者
6. 先做品牌讓你死更快

網路商店經營策略1：產品要少，內容要足

電商就是賣商品，但賣什麼商品就是大學問。而最重要的選品邏輯就是你不要賣太多也不要賣太雜。對，我知道這個說法很不符合直覺，畢竟電商的一大優點就是你可以一次賣一萬件商品，擴大打擊面的成功率不是更高嗎?所以這個就是一個重要的眉角，我們如果從消費者的角度去看，一間剛新開的店，賣了一萬件商品，但只有兩三筆成交訂單。如果你是消費者會不會覺得這間店不靠譜。如果賣的商品是屬於大家都有的，價格又不是特別殺，消費者是不是會換一間買?

 還有另外一個角度是，當你今天看到這間店賣了一萬種商品，版面設計也是五花八門，跟另外一間只賣五樣商品，然後介紹寫的很詳細。你會不會覺得這一間專業很多。所以說，我不建議你在一開始賣的多，你還不如好好的研究產品跟你的目標用戶喜好、銷售規劃等等的，讓你的網站弄得跟專賣店一樣，消費者一看到就想到你，這樣還更容易提升你的回購率跟客單價。

網路商店經營策略2：經營小眾才是勝利法則

這個概念其實跟前面一樣，我們就算只賣三五樣產品，也要賣對人。你要找到那些願意買，然後會買很多、或是願意推薦出去的人。這個觀念很簡單，如果你現在有一萬塊的行銷費可以用，你如果用在一個五十萬人的市場，一個人平均就分到0.02元。那如果你只專注在1萬人的市場，至少每個人能分到1塊錢的行銷費。不要小看這個差距，這個差距將近五十倍。就算你做廣告投放的效果也會比較好。就像有一本行銷必讀的書叫做《小眾，其實不小》這本書有提到一個很重要的事情，「網路的出現，讓人們能更精準地找尋自己想要的東西，也有更多商品可供選擇。每個人都可以用一種老鷹般的姿態，在網路上精準抓取自己想要的資訊。」也就是說，過往電視廣告會有效果的原因在於，我們不曉得消費者會哪時在哪裡出現，但是許多人都定時收看八點檔，或是世界盃足球賽等等，所以我就瞄準這個時間段播放廣告，而也是因為這樣，所以這種熱門時間的廣告費都是以秒計算，一秒就好幾十萬。

但你想歐，現在這個世界已經變了，如果你對什麼東西有興趣，那你的第一步一定是去google這個關鍵字，而如果你剛好看到這個廣告是你需要或是有興趣的，你就會去點擊。這件事情已經是大家都習慣了的，但這個代表什麼，這個代表的是，現在的廣告可以直接在你需要的時候就被看到，那對於行銷主來說，就不需要花大錢去買八點檔的廣告了，還有更精準的方式，也更便宜。所以你也不需要care大眾市場，因為現在的廣告追蹤技術已經可以讓你吃飽飽的了。

網路商店經營策略3：只做一次生意會讓你虧本

回購這件事情，過往許多電商都不重視，但是因為fb廣告費日益攀升，這件事情也變得非常重要了。許多電商在做第一筆訂單的邏輯是「不虧錢就好」  他們期待的是第二筆之後的訂單讓他慢慢賺到錢。而回購在拚的就是LTV(顧客終身價值) ，指的是計算顧客在與商家維持買賣關係的時間內，能夠貢獻多少的收益。白話的說法就是「你的客人總共會在這裡花多少錢?」。

舉例來說，如果你固定每個禮拜一、五都會去星巴克買咖啡和早餐，那你的LTV計算如下：

LTV＝每週平均消費2次 x 一年總週數(52) x 平均貢獻區間200元＝2 x 52 x200＝$20800元

也就是說，對於星巴克來說，你每年可以為他貢獻20800元的營業額，而這個觀點和我們過往會計算的平均客單是截然不同的。如果你只想著這一張單只有200元，那你想到能增加利潤的方法可能只停留在如何拉高客單價或是降低成本這兩事情身上。但我們如果今天計算出我們客戶的平均LTV是20800元時，你的眼光就會放得更遠，如果我們可以在前期給顧客更好的服務，增加他留下來的機會，那我們就可以賺到更多的錢。

網路商店經營策略4：不會導流就賺不到錢

網路商店的流量由店家決定。這句話請把他刻到心裡，這句話的意思就是，如果你不會導流量，那就不會有客戶上門，你也賺不到錢。網路商店跟實體店面的最大差異就在於你不是開在路邊，只要有人經過就會看到你，你就算不刻意做行銷，也會有一些零星的散客上門。所以我們做電商就要很看重流量這件事，沒有流量等於沒有顧客上門就等於沒有訂單。

而引流這件事情又分成兩個模式「免費流量」跟「付費流量」，這兩個模式我們簡單的做劃分就是你要花錢還是花時間，免費流量要花時間累積，付費流量要花錢才會有。要如何選擇，我建議你可以參考開店必看！電子商務的必學賺錢公式這篇文章。而我給你的初期開局建議是先找含金量高的KOL網紅與團媽，因為現在你如果訂單還不夠多，你也很難去針對受眾做廣告優化，甚至誇張的說，這些人搞不好只是來看看熱鬧，順便帶走產品而已。那如果你針對這些人去投廣告，反而是走錯了方向。所以我們的解題邏輯是你可以直接找一批本來就有購物習慣的人(通常掌握在團媽手上)，然後你讓利出去，讓團媽願意帶流量進來。這樣你就會有第一批含金量高的會員名單，你也能夠同時驗證自己的產品能不能動。如果人流進來了，你的產品卻都沒動，那代表一定是有地方出錯了，有可能是頁面的設計又會是你的產品根本就不吸引人等等的。

我們做這件事情的邏輯是，驗證自己的產品賣不賣的動，如果賣的動，你自己卻賣不掉就代表你之前的導流方式有問題。透過這種種方式就可以找出你的標準商業模式。

網路商店經營策略5：自己做客服才能理解消費者

另外還有一個重點是，你必須要知道會對你的品牌、你的產品有興趣的消費者長什麼樣子，要怎麼跟他互動與溝通。這也是我建議你一開始回客服的原因，

自己回客服才能知道消費者遇到的真正問題是什麼，可以從客服的疑問中優化自己的網站、產品、甚至找到下一支產品開發的方向。這件事情雖然不是件輕鬆的事情，但卻是我們經營品牌時一定要先做的事情。

因為你現在在網路做生意，不像是平常在外面做生意，你可以透過對方的穿著打扮、說話口氣或是跟你交談的種種話語中去判斷消費者的需求。消費者在網站上購物通常是一種逛逛不用錢的心態，那你怎麼讓他在逛逛的時候覺得你跟他是同一掛的，如何用他習慣的文字或溝通方式跟他講話，如何設計出他會使用的消費動線等等的這些問題，都必須要仰賴你經營社群行銷跟客服經驗所累積出來的手感，這樣你才能讓自己立於不敗之地。雖然前面會比較辛苦，但長年在河邊走，哪有不溼鞋的。

網路商店經營策略6：先做品牌讓你死更快

對，我不建議你在一開始就先做品牌。這可能會跟你過往聽過的行銷公司說法不一樣。行銷公司的話術大概就是「好的品牌才會有記憶點、做好品牌才會有源源不斷的顧客流入」然後就開始提像是可口可樂、蘋果、NIKE這類的大品牌，描繪出一個很棒的願景，然後請你掏錢。

但我必須說一個很真實的事情，活下來才是最重要的。我舉一個我之前在出版業的經驗，如果你是一間新開的出版社，想要先拿外國版權來出書賺錢。那你最好一開始不要想跟日本的出版社合作。因為大家都知道日本人是比較謹慎的，我前輩說他們之前拓展日本的市場做法是每年都在版權交易會的時候認識出版社，然後逢年過節都要簡單的拜會對方。直到第三或四年的時候，對方的版權人員才會試著給你幾本在他們那邊銷量普通的出版品試試。如果未來成效還不錯的話，他才會考慮把暢銷書給你。而我的前輩在跟對方熟了就私底下問他為什麼要在第三年才願意跟他們合作。對方就說，因為不曉得你會不會倒。

對，就是這個「會不會倒」。這個事情是消費者會擔心，合作方會懷疑的事情。

你跟消費者說的你的品牌精神是永遠為消費者服務，終身保固。消費者只會下意識覺得他也不知道你這個牌子會活多久，終身保固到時會不會有用都還是兩說。

而小公司更應該認真做產品，品牌是未來的事情。如果以我的出版經驗來說，讀者並不會在意這本書是哪一間出版社出的，他更在意的是這個作者是誰，這一本書對他有沒有幫助。你也可以想一下，你擺在書櫃的書，你能說出是哪間出版社出的嗎?又或是說，你能說出哪幾間出版社的名字?能夠說出口的大概都是像天下、遠見、商周這種已經做了好幾十年的老牌大型出版社。

所以，我才會說品牌是未來的事情，做好品牌是一本萬利沒錯，但如果你沒有好幾百萬來燒，你的品牌印象是很難達成的。就像是提提研為了塑造品牌印象與跟讀者溝通，直接辦一個展覽讓消費者去理解他們的品牌精神，這樣的事情也不是一個初生品牌能做到的。(當然如果你的銀兩很足，就是另一回事了)

與其花大錢(如果你只有幾萬塊的預算，不叫大錢)去做品牌，還不如老老實實的把這個錢讓利給消費者，或是提升商品品質。不要小看商品品質這件事情，現在有許多品牌都還是吃單一商品的銷售業績。就像是說我們聽到三洋就是威士比，聽到大西洋就是蘋果西打，聽到麥當勞就是薯條跟漢堡。之前美國也有發生可口可樂一改配方之後，消費者就拒喝和遊行等等的事件，最後可口可樂只能銷毀新配方的可樂和包裝，損失好幾百億美元。

 也就是說，對於你的營業額來說，產品是一，品牌是後面的零。如果你的品牌強，讓你有很多個零，但是產品很弱，沒有前面的一，那你的營業額就是無數個零，最後還是零。所以我們還是要回過頭來說，只有產品強，做出爆品，你才有持續下去的機會。

結語:掌握策略，就能穩定發展

想要在網路賣嚇嚇叫並不困難，只要不斷的檢驗自己的網站並落實優化我們前面提的基本策略，你就一定能佔有一席之地。許多消費者也因為疫情的關係，習慣上網買東西。如果你認同這個觀點，歡迎點擊下方圖片，填寫表單，讓我們的開店顧問跟你討論。他們都有許多輔導店家的經驗能夠跟你分享，讓你花最少的力氣，賺最多的錢。

這篇文章 經營者必看！網路商店賺錢的六種策略 最早出現於 CYBERBIZ 電商部落格。